ขอแสดงความยินดีกับทาง SCB และ IMD ที่ได้รับรางวัล Gold Award สำหรับความร่วมมือในการสร้างหลักสูตรพัฒนาผู้นำองค์กรของทางธนาคารเพื่อให้พร้อมกับการรับมือในเรื่องของ Digital Technology จนได้รับรางวัล Gold Award ในหัวข้อเรื่อง Organizational Development จากสถาบัน EFMD ซึ่งเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นในเรื่องของการพัฒนาผู้นำ โดยทุกปีทาง EFMD จะทำการมอบรางวัลให้กับองค์กรและสถาบันการศึกษาชั้นนำที่สามารถสร้างโครงการพัฒนาผู้นำในองค์กรเพื่อตอบโจ...

ADGES เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งในงาน showcase กับทาง College of Management, Mahidol University (CMMU) ในงาน SIBA (Strategy & Innovation for Businesses in Asia) 

ขอบขอบคุณทาง CMMU ให้เกียรติกับทาง ADGES ในเชิญให้เข้าร่วมในการ showcase หลักสูตรการอบรมระดับโลกที่ทาง ADGES และ CMMU ได้ร่วมกันเป็น Strategic Partner มาอย่างยาวนาน โดยงานนี้ได้เชิญผู้บริหารระดับสูงของมทางมหิดลรวมถึงผู้บริหารระดับขององค์กรในระดับไทยที่ได้สนันสนุนหน่วยงาน Co...

คุ้นๆไหมครับว่าเมื่อเราทำการอบรมเสร็จแล้วเรามักที่จะได้ยิน comments ที่ว่า 'เรียนไปก็เท่านั้น ใช้ไม่ได้อยู่ดี' 'Workshop มันส์สุดๆ วิทยากรก็ตลก แต่ไม่รู้จะเอาไปใช้ยังไง' ที่แปลกกว่านั้นคือ ในบางองค์กร L&D ให้น้ำหนักมากกับการอบรม ที่ต้องมันส์ ต้องขำ ต้องสนุก

'พนักงานเหนี่อยกันมามากแล้วค่ะ คือการอบรมเหมือนให้เค้าไปพักผ่อน เหมือนพาไป entertain ถ้าวิทยากรไม่ขำเนี่ย L&D โดนด่าเลยนะคะ สถานที่ก็สำคัญ อาหารก็ต้องอร่อยค่ะ ไม่งั้นคนเรียน...

Many Highly Talented, Brilliant, Creative People think they're not, because the thing they were good at, at school wasn't valued.' Sir Ken Robinson

เป็นเรื่องที่น่าเสียดายที่เราโยนทิ้งความเก่ง ความฉลาด ศักยภาพและพรสววรค์ เพียงเพราะว่าเรายึดติดกับความเชื่อเดิมๆว่าสิ่งเหล่านี้มีรูปแบบที่ตายตัว หนึ่งในพันธกิจของ ADGES และพันธมิตรคือการเปลี่ยนความเชื่อเดิมๆเหล่านี้เพราะเราเชื่อว่าทักษะ ศักยภาพและพรสววรค์มีรูปแบบที่หลากหลาย การเริ่ม...

ดนตรีสร้างขึ้นโดยการผสมผสานระหว่างทำนอง (Melody) ความกลมกลืน (Harmony) และจังหวะ (Rhythm) Professor Ian Woodward ผู้ที่เป็น Professional ทางด้าน Leadership ของทาง INSEAD บอกกับเราทุกคนที่มาร่วมงาน Future Ready Summit ที่ทาง INSEAD Asia Campus ที่ Singapore ได้เชิญผู้บริหารระดับสูงจากองค์กรชั้นนำจาก Southeast Asia กว่าสี่สิบท่าน ได้กล่าวกับพวกเราก่อนที่จะเริ่ม Session ในเรื่องของ Leadership through Performance

โดยกิจกรรมแรก Ian...

เป็นคำถามยอดฮิตสำหรับ องค์กร หัวหน้าและ HR ว่าจะเลือกพนักงานใหม่ๆอย่างไรให้ work รวมทั้งทำอย่างไรกับคนที่มีอยู่แล้วไม่ค่อย work ไม่ว่าจะเป็นปัญหาเรื่องเปลี่ยนงานบ่อย แยกไม่ออกระหว่างเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว ไม่ค่อยใส่ใจในงาน หรือเน้นเล่น social เป็นงานหลัก...

เรื่องนี้เป็นเรื่องซับซ้อน แต่ทาง ADGES มีแนวคิดง่ายๆ โดยแนะนำให้องค์กรตั้งคำถามสองคำถาม

1. พนักงานคนนั้นมีทักษะในการทำงานที่ดี (Can do) หรือไม่มีทักษะ (Can't do)

2....

ในฐานะผู้นำขององค์กร ผู้นำแผนก หรือผู้นำทีม การสร้างความเชื่อใจซึ่งกันและกันในที่ทำงานคือปัจจัยสำคัญของความสำเร็จทั้งหมดในองค์กรของคุณ

และนี่คือ 7 ขั้นตอนที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อสร้างความเชื่อใจ หรือความไว้วางใจในที่ทำงานได้

1. มีความโปร่งใสที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ความโปร่งใสและเที่ยงตรงจะช่วยสร้างเครดิตให้กับคุณ นอกจากนี้สิ่งเหล่านี้ยังมีความสำคัญต่อพนักงานที่มีรูปแบบความคิดในเชิงวิเคราะห์ (Analytical preference) ในทีมด้วย  

2....

Associate Tips – How to Connect, Not Just Communicate, with Others.

ข้อได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจถือเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องมี และยิ่งถ้าใข้เทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาเสริมจะยิ่งทำให้เกิดจุดแตกต่างที่ของธุรกิจมากขึ้น

ยาแซด ดัลลาล Head of HCM Cloud Application ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ออราเคิล ได้นำเสนอมุมมอง เกี่ยวกับกลยุทธ์ แนวโน้ม และสิ่งที่ HR จำเป็นต้องมีอย่างเร่งด่วนเพื่อก้าวสู่การเป็นแผนกทรัพยากรบุคคลในยุคดิจิทัล (Digi...

พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช หรือ "พ่อ" ของคนไทยทั้งประเทศ ตลอดเวลา ๗๑ ปีที่ผ่านมา "พ่อ" ได้ทรงสอนและเตือนใจลูก ๆ ทุกคนอยู่เสมอ ให้เป็นคนดี เสียสละเพื่อบ้านเมือง นอกจากนั้น ท่านได้ทรงเป็นตัวอย่างที่ดีให้พวกเราได้ศึกษา และเกิดแรงบันดาลใจจากสิ่งที่ท่านได้ทรงเสียสละและทำเพื่อพวกเราเสมอมา วันนี้ สิ่งที่ยังหลงเหลือและจะยังคงอยู่ตลอดไป นั้นคือความดีที่ "พ่อ" สะสมมาและคำสอนต่าง ๆ ที่ทิ้งไว้ให้กับลูก ๆ ของ "พ่อ" ทุกคน เพื่อ...

องค์กรไทยชั้นแนวหน้าในอุตสาหกรรม logistics อย่าง Mon Logistics มีการปรับองค์กรโดยเอาผู้บริหารมืออาชีพชาวต่างชาติเข้ามาร่วมงาน พร้อมทั้งริเริ่มปรับองค์กรมาแล้วเป็นเวลาหลายปี แต่อย่างไรก็ตาม Mon Logistics ยังตระหนักดีว่าการที่จะดึงดูดพนักงานและรักษาพนักงานที่เก่งเอาไว้ให้ได้ในองค์กร จำเป็นที่จะต้องเร่งพัฒนาทักษะผู้บริหาร ในอดีตอุตสาหกรรม Hard Core อย่างธุรกิจขนส่งให้นำ้หนักในเรื่องของการเป็นผู้นำในลักษณะที่เราเรียกว่า command &...